公司动态
今年以来，公司总经理李书龙率领全厂员工，克服困难，加强管理，采取一系列措施，严格做好安全环保工作，实现了装置连续运行和高负荷目标。安徽国孚2014年四季度克服油品市场不景气和经济环境不理想等困难，继续保持公司良好发展态势。
安徽国孚2014年第四季度工作亮点如下：
一、经过充分调研和多次专题讨论，10月下旬至11月上旬，对生产装置现场安排尾气整改、蒸馏系统进料完善、锅炉引风提量等改造工作，主要在解决三个瓶颈问题上做文章：1、如何提高导热油温度？2、如何处理NMP精馏塔填料腐蚀问题？3、如何处理原料油烟气换热器E106堵塞？充分征求一线人员意见，将上述三个问题提交书面方案，经过公司领导审批后实施效果良好。
二、来自山东、河北的兄弟企业5名同志培训工作抓紧制定计划，指定专人落实培训计划，原则上分内操与外操及分析化验三个岗位轮岗培训，每月定期授课并组织考试，第3个月答辩和结业考核。
三、公司实行干部值班制度，做到“班班见领导”。领导干部深入现场，经常跟班作业，指导帮助装置现场生产管理工作，在进行重大生产调整、检修、改造等工作前须有具体书面方案。各班组在当班期间进行操作前，高度重视环保问题，对可能产生的噪音、废气、废水、废渣都有超前性，班长下达指令前都有环保防范措施，出现环保问题及时向公司领导汇报，防止发生群体性环保事件。
四、公司高度重视化验室管理工作，聘请有经验的和高学历的化验人员，将化验器具定置管理， 规范化验记录，在进出厂油品质量把关及生产过程质量分析上提高工作标准，建立油品出厂合格证和厂品分析报告存档制度。
五、在安全环保不出问题的基础上，公司在实现高负荷生产方面，每天8点半在生产现场召开生产调度早会，及时解决工作中遇到的各种实际问题。规范有关设备管理工作，建立设备检维修台账，设备管理人员须对动静设备完好负责，有关设备管理的注意事项生产部以书面形式通知班组。为了提高加工量，使高负荷生产过程中操作安全放心，公司对电气、仪表维护消缺工作安排二种方式（配备专门的专业人员或电仪维护消缺外包），每月选择一种方式试行。
六、为了做大做强安徽国孚润滑油工业（集团）有限公司，规范公司各部门各项管理工作，树立公司良好形象，推动公司各项生产经营管理工作，让全体员工做到“各尽其职，尽职尽责”，规范公司各项管理工作，李书龙总经理提出成立规章制度修编工作小组，他指定专人起草公司的总体组织架构，并在此基础上确定公司各部门的工作职责及各项规章制度。
为此，李书龙总经理要求在阴历马年年底前完成企业管理制度汇编工作，每周各部门召开部务会，专题研究公司级制度、部门规定、岗位职责的内容，分“轻重缓急”开展此项规章制度修编工作。同时要求，在每周的管理会议上，各部门汇报建章立制情况，评审规章制度，规章制度的建设工作按照公司级、部门级、班组级三级管理的原则进行。对照组织架构图及各部门工作职能起草规章制度。每月总结此工作，对表现出色的部门和个人给予表扬，对不认真开展此项工作的部门和个人提出批评和改进要求！
七、规范公司的会议管理，使各项会议规范化，制度化，规定每周召开一次管理人员会议，每月召开一次生产经营分析会，要求行政经理提前一天通知参加会议的人员，同时对于各项会议要求内容具体化，提高会议效率，落实会议精神，提高企业各项管理水平，早日按照现代企业管理制度运作，在安全环保的基础上稳定提高产量，追求企业利润大化。
安徽国孚2014年第四季度工作亮点如下：
一、经过充分调研和多次专题讨论，10月下旬至11月上旬，对生产装置现场安排尾气整改、蒸馏系统进料完善、锅炉引风提量等改造工作，主要在解决三个瓶颈问题上做文章：1、如何提高导热油温度？2、如何处理NMP精馏塔填料腐蚀问题？3、如何处理原料油烟气换热器E106堵塞？充分征求一线人员意见，将上述三个问题提交书面方案，经过公司领导审批后实施效果良好。
二、来自山东、河北的兄弟企业5名同志培训工作抓紧制定计划，指定专人落实培训计划，原则上分内操与外操及分析化验三个岗位轮岗培训，每月定期授课并组织考试，第3个月答辩和结业考核。
三、公司实行干部值班制度，做到“班班见领导”。领导干部深入现场，经常跟班作业，指导帮助装置现场生产管理工作，在进行重大生产调整、检修、改造等工作前须有具体书面方案。各班组在当班期间进行操作前，高度重视环保问题，对可能产生的噪音、废气、废水、废渣都有超前性，班长下达指令前都有环保防范措施，出现环保问题及时向公司领导汇报，防止发生群体性环保事件。
四、公司高度重视化验室管理工作，聘请有经验的和高学历的化验人员，将化验器具定置管理， 规范化验记录，在进出厂油品质量把关及生产过程质量分析上提高工作标准，建立油品出厂合格证和厂品分析报告存档制度。
五、在安全环保不出问题的基础上，公司在实现高负荷生产方面，每天8点半在生产现场召开生产调度早会，及时解决工作中遇到的各种实际问题。规范有关设备管理工作，建立设备检维修台账，设备管理人员须对动静设备完好负责，有关设备管理的注意事项生产部以书面形式通知班组。为了提高加工量，使高负荷生产过程中操作安全放心，公司对电气、仪表维护消缺工作安排二种方式（配备专门的专业人员或电仪维护消缺外包），每月选择一种方式试行。
六、为了做大做强安徽国孚润滑油工业（集团）有限公司，规范公司各部门各项管理工作，树立公司良好形象，推动公司各项生产经营管理工作，让全体员工做到“各尽其职，尽职尽责”，规范公司各项管理工作，李书龙总经理提出成立规章制度修编工作小组，他指定专人起草公司的总体组织架构，并在此基础上确定公司各部门的工作职责及各项规章制度。
为此，李书龙总经理要求在阴历马年年底前完成企业管理制度汇编工作，每周各部门召开部务会，专题研究公司级制度、部门规定、岗位职责的内容，分“轻重缓急”开展此项规章制度修编工作。同时要求，在每周的管理会议上，各部门汇报建章立制情况，评审规章制度，规章制度的建设工作按照公司级、部门级、班组级三级管理的原则进行。对照组织架构图及各部门工作职能起草规章制度。每月总结此工作，对表现出色的部门和个人给予表扬，对不认真开展此项工作的部门和个人提出批评和改进要求！
七、规范公司的会议管理，使各项会议规范化，制度化，规定每周召开一次管理人员会议，每月召开一次生产经营分析会，要求行政经理提前一天通知参加会议的人员，同时对于各项会议要求内容具体化，提高会议效率，落实会议精神，提高企业各项管理水平，早日按照现代企业管理制度运作，在安全环保的基础上稳定提高产量，追求企业利润大化。
